工投集團(tuán)于1月6日至8日、1月21日分兩個(gè)階段召開2026年工作務(wù)虛會(huì)。第一階段圍繞“一體兩翼”架構(gòu)布局，組織工業(yè)“智”造、科創(chuàng)投資、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營三個(gè)板塊22戶企業(yè)進(jìn)行研討，第二階段圍繞集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地和2026年工作思路，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人緊密聯(lián)系各自工作實(shí)際，談體悟、理思路、提建議，達(dá)到了統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明晰目標(biāo)任務(wù)、提振信心干勁的目的。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”開局之年，也是集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地之年，要認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效，謀準(zhǔn)謀實(shí)2026年發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)舉措，確保“十五五”開好局起好步。

會(huì)議要求，一是搶抓機(jī)遇，深化改革。要主動(dòng)在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，在壓力中挖掘潛力，用好用活各項(xiàng)穩(wěn)增長利好政策，自覺將集團(tuán)發(fā)展融入全市發(fā)展大局，積極謀發(fā)展、認(rèn)真抓落實(shí)、努力創(chuàng)效益，穩(wěn)步推進(jìn)國企改革工作。二是明確目標(biāo)，真抓實(shí)干。要樹立“跳起來摘桃子”的目標(biāo)，工業(yè)“智”造板塊要繼續(xù)把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做好，加快數(shù)智化、綠色化升級(jí)；科創(chuàng)投資板塊要實(shí)現(xiàn)從“項(xiàng)目投資”到“價(jià)值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，爭取培養(yǎng)出能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的“獨(dú)角獸”企業(yè)；產(chǎn)業(yè)運(yùn)營板塊要從“粗放”向“精細(xì)”轉(zhuǎn)變，讓每一塊資產(chǎn)都發(fā)揮最大價(jià)值。三是保障到位，高效協(xié)同?！耙环植渴穑欧致鋵?shí)”?！笆逦濉币?guī)劃落地，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目要一抓到底。各部室要樹立“一盤棋”思想，形成“1+1>2”的協(xié)同合力，確保定了就做得到、能落地見效。四是緊盯規(guī)劃，提前布局。要以集團(tuán)轉(zhuǎn)型為國有資本投資公司為契機(jī)，提前做好集團(tuán)運(yùn)營管控各項(xiàng)機(jī)制優(yōu)化與建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)所屬企業(yè)分級(jí)分類管理和差異化管控舉措，更好發(fā)揮市場化機(jī)制和激勵(lì)制度，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)和行業(yè)領(lǐng)軍人才引進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造力。